軟件開發是個系統工程，涉及需求分析、系統設計、編碼實現、測試交付等多個關鍵環節。傳統模式下，即便一個常規軟件開發項目，通常也需要五六個人協同完成。
為中小微企業提供軟件開發等服務的成都華睿數聯科技有限公司卻有些特別，這是一家“一人公司”。公司總經理司豐瑞此前已在軟件行業摸爬滾打了十多年，嘗試過創業，也輾轉過多家公司。
所謂“一人公司”的“一人”，並不局限於字面意義上的“一個人”，而是指高度依賴AI智能工具，一人或兩三人的微型團隊。正是靠著這種“個人+AI”的超級個體模式，司豐瑞得以調度“千軍萬馬”，高效鏈接市場需求。去年，他的“一人公司”共完成4個軟件開發項目，合同總金額超過60萬元。
3月10日，一個普通的工作日。上午9時，司豐瑞背著雙肩包，MK体育平台隨著通勤人流走進成都興隆湖畔天府新經濟產業園中的一棟辦公樓，推開一間可容納幾十人的辦公室，挑了個靠窗的位置坐下。這裡，是他朋友的創業公司，也是他日常辦公的“工位”之一。
走近司豐瑞的工位，他的電腦屏幕上排滿了各類代碼文件以及客戶訂單文件。就在1月中旬，他接到了今年的第一單：為一家新能源電池供應商的常州生產基地開發一套企業資源計劃系統（ERP）——這也是自去年他決定專注經營“一人公司”以來，接手的第五個項目。
在軟件行業摸爬滾打十多年，司豐瑞的工作經歷相當豐富：他嘗試過創業，也輾轉過多家公司，既做過軟件開發，也干過市場營銷，還擔任過項目經理。
早在2019年，他還在一家公司任職時，就已萌生“個人接單”的念頭。“信息技術是輕資產行業，核心資產其實就是一台電腦，創業的初期成本並不高，所以我一直想出來做點自己感興趣的項目，拓寬行業視野。”他說。
然而，軟件開發是個系統工程，涉及需求分析、系統設計、編碼實現、測試交付等多個關鍵環節。傳統模式下，即便一個常規軟件開發項目，通常也需要五六個人協同完成。
“如果決定一個人創業，那麼我不僅需要負責做項目，還得兼任行政、財務、銷售等，相當於要包攬一個公司日常運營的所有活兒。”這位“85后”的IT老兵笑著形容，“就像在球場上，我既要當教練，又是球員，還要干后勤管理。”
最終，讓司豐瑞作出專注經營“一人公司”決定的，則是因為他迎來了一位“最強合伙人”。
2025年，被行業內廣泛稱為AI應用大規模落地的元年。在司豐瑞的電腦裡，就駐扎著一支24小時在線的“虛擬團隊”。他打開電腦瀏覽器，熟練地切換使用各個平台：用Cursor輔助編程，讓豆包整理客戶需求、起草方案初稿，用WPS的AI功能處理文檔、制作PPT，由即夢AI負責圖像生成……
他一邊在Cursor的輔助下推進手裡開發ERP項目的編程工作，一邊感慨：“以前這種體量的軟件開發項目，光靠我一個人根本不敢接，但現在搭配AI工具，兩個多月就能交付。”
在這家“一人公司”裡，司豐瑞從一名專業的“碼農”蛻變為“項目經理”——隻不過項目團隊成員不再是人，而是不同的AI工具。
“明天我再過來對接一下具體需求。”整個上午，司豐瑞的手機一直響個不停。除了抓緊時間編寫代碼，他還要處理客戶提出的各種需求。
開拓市場、對接需求、編寫代碼、交付軟件……他的日程排得滿滿當當。聊起“一人公司”的工作節奏，他坦言：“其實和普通公司沒什麼兩樣——資金來源、政策支持，該考慮的都得考慮，業務板塊一個也沒少。”但最大的不同在於，他身邊的“同事”，從一群人，變成了一套AI工具集群。
表面上看，“一人公司”是“一個人撐起一家公司”，其背后卻隱藏著一套新型的組織架構邏輯。
“過去創業，核心是確定戰略、搭建團隊，團隊規模一定程度上決定了公司能做什麼業務。”司豐瑞表示，“但在AI時代創建‘一人公司’，玩法就完全不一樣了。現在最重要的是確定賽道、搭建平台、提高效率，所有的決策都要圍繞一個核心：最大程度發揮AI工具的效用。”
“一人公司”形式靈活，管理扁平。以軟件開發項目為例，當客戶提出新的需求后，在大公司往往需要層層報批才能最終落地﹔而在“一人公司”裡，決策者和執行者為同一個人，決策鏈條極短，一個決定能迅速響應和落地。司豐瑞告訴記者，不少客戶正是看中了這種模式所具備的決策靈活、響應及時、成本較低等優勢，才向他拋來“橄欖枝”，讓他迅速在市場縫隙中開拓出一片新天地。
借助AI工具，“一人就是一支隊伍”的設想得以真正落地——它讓“一人公司”不僅能在競爭激烈的市場中實現“靈活掉頭”，還有能力承接並執行業務實現完整的閉環。
然而，當把目光放長遠，司豐瑞也逐漸意識到公司發展面臨的瓶頸：目前，公司主要依賴承接單個項目，收入不穩定，並且不同項目的個性化強、難以復制，業務缺乏延續性。“未來希望能向產品化方向轉型，開發出通用產品，將公司的盈利模式從被動接單、接短期項目，轉變為主動開發、長期運營。”他說。
司豐瑞的日常辦公地點也在不斷切換：家裡、朋友公司的閑置工位、咖啡館……眼下，司豐瑞正忙著申請成都市內一家OPC社區的工位。“現在最難的，還是找項目、找資金。”他期待著能借助OPC社區對項目需求、政策支持、融資渠道等資源的整合能力，讓自己的“一人公司”走得更遠、更穩。
“創立‘一人公司’，是一個機會與風險並存的選擇。”司豐瑞說，能否承受短期內沒有收入的風險，能否理性評估這種模式是否可持續，這些都必須提前想清楚。“在這個過程中，要不斷對抗惰性思維，直面市場競爭，逼著自己找到新的突破口。”（四川日報全媒體記者 尹夢奇）
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